高效能職業(yè)人士的七個習慣
高效能職業(yè)人士的七個習慣 課程背景： 身處變革的時代，無論是資深職場人士，還是新入職新兵，快速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)好習慣，刻不容緩！本課程采用風靡全球的美國史蒂芬...
高效能職業(yè)人士的七個習慣
課程背景：
身處變革的時代，無論是資深職場人士，還是新入職新兵，快速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)好習慣，刻不容緩！本課程采用風靡全球的美國“史蒂芬科維專著《高效能人士的七個習慣》書籍為課程教材，課程從原則入手，遵循事物發(fā)展的順序，逐一探討高效能人士所需要具備的七種習慣，用思想帶動行動，由行動而形成良好的習慣。修有依，行有力，最終貯備自身的能量，創(chuàng)造機會，迎接職場事業(yè)春天的到來！
課程收獲：
1. 端正思想，明確職業(yè)的定義，深度挖掘職場工作的意義；
2. 突破思維定勢，明確職業(yè)成功的路徑，掌握基本的原則和方法；
3. 操之在我轉變觀念，把握正確職場成功者心態(tài)。
4. 以終為始，要事第一，個人目標、職業(yè)規(guī)劃與組織目標如何統(tǒng)一。
5. 識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。
6. 學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內耗。
7. 學會創(chuàng)造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能
8. 高效管理自己，蓄能更新，與時俱進不斷發(fā)展
課程優(yōu)勢：
課程源于史蒂芬柯維博士經久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》。通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關系的看法，而使全球數千萬的組織發(fā)生變化。
本課程用簡潔直白的語言歸納了成功的“原則”，用生動直觀的教學方式使道易懂易學易操作。從而能夠幫助學員在變革實踐中運用和掌握這些技能技巧，設計自己目標，實現自己目標。
授課時間：2天，6小時/天
學員對象：企業(yè)中高階主管、新晉經理人、管理骨干、基層管理者等。
培訓形式：
課程模型：
課程大綱
導言：解讀“習慣、效能與效率”
看《建國大業(yè)》視頻感悟：
李宗仁與鄧穎超的做事習慣
第一講：從依賴到獨立-人生最重要的一公里
習慣1：思維轉換，發(fā)現全新自我
1. 職業(yè)的定義/發(fā)現工作的意義
2. 知道與做到
3. 卓有成效是可以學會的：效能=P/PC的平衡
4. 職業(yè)人的成熟漸進圖，由內而外實現個人和人際效能
實戰(zhàn)工具：職業(yè)成熟模型、觀為得圈等
習慣2：主動積極-建立個人愿景的原則
——當我們再也無法改變環(huán)境時，我們只能嘗試改變自己
1. 什么樣的行為是消極的？什么樣的行為是積極的？
2. 管理者的選擇自由：運用人的四大天賦做出回應
3. 影響圈與關注圈，管理者關注的焦點
4. 由內而外，放大影響圈
5. 反求諸己，運用影響圈，做個陽光轉型人，領導員工，改變態(tài)度
實戰(zhàn)工具：刺激-回應模型、情緒ABC、影響圈與關注圈、四大天賦等
習慣3：以終為始-建立自我領導的原則
1. 兩次創(chuàng)造：開發(fā)右腦，心智創(chuàng)造決定實際創(chuàng)造
2. 目標制定的5W自問
3. 企業(yè)愿景VS個人使命宣言
4. 選擇生活重心
5. 目標分解金字塔和目標量化：管理者應該如何確定企業(yè)或部門的愿景？
6. 如何處理員工的愿景(職業(yè)規(guī)劃)與企業(yè)愿景（組織目標）之間的不同與差異？
實戰(zhàn)工具：心智創(chuàng)造、個人使命宣言、SMART原則、5W2H、BSC、墨菲定
習慣4：要事第一-高效執(zhí)行，建立自我管理的原則
1. 四代時間管理與時間管理矩陣
2. 大事YES小事NO
3. “當務之急”“與燃眉之急”？
4. 管理者個人時間效能提升要訣
5. 要事第一的FABE表達
6. 管理者壓力和情緒的自我調適
實戰(zhàn)工具：時間管理矩陣、80/20法則、時間管理六步驟、FABE要事第一工
第二講：從個人成功到公眾成功
習慣5：雙贏思維-關于人際領導的原則
1. 情感賬戶EBA：管理你的人際
2. 管理者的輸贏六觀，建立富足心態(tài)
3. 高效能的雙贏協議：高效溝通的“上提下壓、左迎右合”技巧
4. 與下屬建立互信關系，營造雙贏對話氛圍
5. 80、90后部屬的特點總結及剖析
實戰(zhàn)工具：高效溝通的“上提下壓、左迎右合“技巧、情感賬戶EBA等
習慣6：知彼解己-關于同理心交流、有效傾聽的原則
1. 學會替客戶著想-先診斷后開處方
2. 不同性格溝通者的溝通技巧
3. 高效能溝通的“聽、說、問、動”
4. 管理者360度(上、下、平級)有效溝通與跨部門溝通的原則
實戰(zhàn)工具：聽三層三層聽技巧、說三層三層說技巧
習慣7：統(tǒng)合綜效-關于創(chuàng)造性合作的原則
1. 管理者團隊的角色認知與擔當
2. 識別我們隊伍中的差異，尋找團隊的合力資源
3. 確定團隊角色，發(fā)揮員工優(yōu)勢，創(chuàng)造第三方案
4. 麥肯錫七步成詩法：著眼問題解決，群策群力，多部門協作共贏
5. 高效團隊管理的“三講四化”-執(zhí)行力的常見問題與對策
實戰(zhàn)工具：共好精神、MBTI人格分析、群策群力、問題解決七步法
課程總結
