所有的企業(yè)都希望踏上持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展之路，而企業(yè)高層管理者設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，則需要部門和個體間的高效協(xié)作才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)。在變革時代和激烈競爭的市場環(huán)境下，如何讓企業(yè)更快的踏上成功之路，如何打破跨部門協(xié)作壁壘，如何讓企業(yè)中不同性質(zhì)任務(wù)的工作團(tuán)隊(duì)和個體達(dá)成高效協(xié)作，越來越成為當(dāng)代企業(yè)家和管理者必須突破的管理難題。
經(jīng)營管理類沙盤【航空時代】，將模擬市場競爭的情境，通過銷售、生產(chǎn)、交付紙飛機(jī)等商業(yè)經(jīng)營任務(wù)的設(shè)置，幫助學(xué)員體驗(yàn)同心同德獲得競爭優(yōu)勢的魅力。在體驗(yàn)后的復(fù)盤反思環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，分析影響協(xié)作效能的關(guān)鍵問題，學(xué)習(xí)避免協(xié)作障礙的理論，總結(jié)高效協(xié)作的行為，達(dá)成高效能協(xié)作行為共識。
