如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題。每個(gè)人的個(gè)性都是有所不同的，不同個(gè)體從而組成了不同風(fēng)格的團(tuán)體，但企業(yè)是由一個(gè)群體到一個(gè)部門組成的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心因素之一。一般下面列出的問題最為突出：
一是公司各部門之間的問題。
如果把企業(yè)比作一個(gè)棋局，那么就可以把公司里的部門看作棋盤上的格子，所有的棋手都是我們的員工。要想取得最后的勝利就需要從大局出發(fā)，所有的部門、所有人圍繞著企業(yè)目標(biāo)共同努力，相互幫助協(xié)作配合，才可以達(dá)到寸土必爭(zhēng)的效果，但是目前的部門之間總是存在一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭(zhēng)執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)原有的和諧氛圍，導(dǎo)致公司的各部門之間溝通不暢的問題。
二、公司與內(nèi)部小團(tuán)體的問題。
如何增強(qiáng)一家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力？首先大家需要樹立起大團(tuán)隊(duì)的理念。其實(shí)企業(yè)整體就像一臺(tái)機(jī)器，每一個(gè)部門都是機(jī)器不可缺少的一部分，要使整個(gè)機(jī)器只靠一個(gè)部件正常工作是不可能的。但在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)集團(tuán)化、搞小集體主義的行為，在一些小集團(tuán)中可能會(huì)很愉快，但對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展是有害的。
三、員工之間的問題。
雖然公司聚集了來自全國(guó)各地的精英，但在風(fēng)俗習(xí)慣和生活方式上有很多不同的地方。這些因素的差異可能導(dǎo)致員工思維方式的一些差異，而思維方式的差異直接導(dǎo)致行為方式的差異，這就會(huì)導(dǎo)致員工在日常工作的交流里面出現(xiàn)矛盾。
總之只有解決了以上問題，企業(yè)才有可能建立一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。北極星上海
拓展訓(xùn)練公司也為企業(yè)設(shè)計(jì)了一套
拓展訓(xùn)練課程。通過換位思考、突破障礙、增加團(tuán)隊(duì)信任等設(shè)計(jì)，讓大家能夠懂得如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，更了解自己的同事，從而構(gòu)建出一支積極向上的團(tuán)隊(duì)！
